中国目前虽然已是全球制鞋大国，却不是制鞋强国，在世界鞋业名牌之林，还鲜有中国品牌。因此中国鞋业要想获得可持续发展就有必要吸取他国的经验教训、借鉴他国的有效成功经验，根据国际市场需求，及时作出调整，以企业为主体，大力开展产业技术、新材料研究开发和科技创新，实施发展自己的国际品牌战略，建立自己的国际营销渠道，走国际化经营之路，逐渐转向品牌输出和资本出口，鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场。<—xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

韩国有曾经创下制鞋王国美誉的辉煌历史，尽管韩国人工和生产成本比较高，但是最近五年鞋业重新崛起，创造了一股韩流，炫动亚洲、引领风尚。韩国鞋业界和韩国政府的做法，无疑对中国制鞋有着积极的借鉴意义。2011年10月，我们爱玛数控参加了广州市白云区鞋业皮具商会组织的“向世界出发系列活动”，第一站就是韩国。期间，我们参观了韩国时尚潮流发源地东大门批发市场，一起探索韩国时尚创意产业的设计源头。在与韩国同行友好互动中，了解到韩国最新制鞋科技，以及最新的鞋业销售理念与管理方法。并近距离参观了韩国著名户外品牌TREKSTA公司生产现场制鞋精益生产方式。同时，还访问了韩国国家鞋业研发中心、鞋博物馆等。

通过实地考察，我们看到了差距，也看到了机会。其实，只有积极向世界级企业学习才能少走弯路。很多人知道，鞋业界的精益生产方式是上世纪九十年代中期由adidas公司向亚洲代工企业推广使用的，但是adidas公司又是向谁学习呢？是德国大众汽车公司。现在很多时尚界的企业建立各地区的旗舰店，传播品牌及文化，纷纷向世界著名奢侈品牌学习，从店铺陈列、灯光布局、装修风格、材料搭配、颜色系列、布置规划，至品牌形象、品牌文化等等不惜原样照搬。但是世界著名奢侈品牌学习的对象是全球名闻遐迩的“体验经济”发源地之一——宝马汽车世界。现在很多奢侈品牌都提供个性化定制服务，但是把个性化定制和高新技术结合起来，发挥淋漓尽致的是德国德累斯顿大众“辉腾”汽车透明生产车间，他们的个性化定制系统是集合前端设计到即时生产，再到后端配送服务的全程自动化控制。许多国内品牌都打出“创建百年企业”的口号，但是在德国奔驰全球总部的博物馆里面，我看到了一个超过125年历史的企业是如何对自己品牌及品质的坚持。鞋业界很多企业要建立核心竞争力，在德国的百年鞋楦企业“FAGUS”，我也看到了一个对专业执着、以高新技术打造核心竞争力的世界级企业的榜样。PUMA是全球最注重消费者体验的品牌之一，其全球总部已经从一个小工厂发展为集旅游、购物、品牌体验于一体的SHOPPING MALL(PUMA城)。

然而，当参观过比我们更穷更落后的邻国，他们制鞋工厂现有的生产方式和低成本，使我们有了更强烈的危机感，因为他们的生产成本就是我们二十年前的成本。所以，作为致力于推动传统产业升级转型的科技型企业，我们爱玛数控每年都会有计划有目的地参与到产业经济活动中，积极走出国门，向世界级企业学习，减少走弯路带来的不必要的成本浪费，积极融入行业中，走向可持续发展的道路。