来广州制鞋业不是劳动密集型产业，而是技术密集型的创意产业，它制造的不但是鞋子，而且是舒适与时尚。
文/王国权 中意技术合作爱玛数控机器厂总经理、广州市白云区鞋业商会常务副会长
1998年，英国创意产业专责小组首次对创意产业进行了如下定义：“源于个人创造力与技能及才华、通过知识产权的生成和取用、具有创造财富并增加就业潜力的产业”。但是，在实际的政策运用或政府的产业统计中，由于各个国家和地区的经济社会发展阶段以及文化背景的不同，对创意产业内涵与外延界定也存在一定的差异。概括起来大致有三种类型：一是以英国和美国为代表的欧美型，其创意产业以文化产业为主体，较多地涵盖精神产品层面；二是以日本、韩国为代表的亚太型，其创意产业以文化产业和产业服务为主体，兼顾了精神产品和物质产品两个层面；三是以中国大陆地区为代表的本土型，其创意产业以产业服务为主体，更突出地强调物质产品层面。
我们同时认为创意产业与网络企业类似之处，它的优势不在于它单独可以运营多大规模，而是需要与第二第三产业的融合才能激发它的巨大能量，因此我们定义广州制鞋业为创意产业。具体是指：以创新思想、创新模式、技巧和先进技术等知识和智力密集型要素为核心，通过一系列创造活动，引起生产和消费环节的价值增值，为社会创造财富和提供广泛就业机会的产业。未来广州制鞋业不是劳动密集型产业，而是技术密集型的创意产业，它制造的不但是鞋子，而且是舒适与时尚。
【背景一】 广州制鞋业的历史
广州制鞋业历史悠久，最远可追溯到上世纪初三十年代，兴盛于上世纪九十年代初，特别是九十年代末期。随着广州鞋业贸易的兴旺，分布于以白云区为主的制鞋企业蓬勃发展。虽然规模不大，但是档次较高、用料精良、款式新颖、经营方式灵活，一直引领全国的鞋业潮流。从九十年代末期至今，大量发展起来的制鞋企业踏上外贸的快车，乘着世界制鞋潮流的东风，通过各种渠道大量销售向世界各地，包括俄罗斯、东南亚、欧美等重要市场。
【背景二】广州鞋业现状
广州的制鞋业本地老板仅占不到10%，大部分都是来自五湖四海的其它地区企业。在鞋业兴旺的繁荣时期，许多老板亦赚得盆满砵满，但因为不是本地企业，多数追求短期的速利行为，难以形成持久的发展。相比于国内其它的制鞋产业基地，广州制鞋业呈现档次高、规模小、变化快、用料精、开发多、单价高的特点。但是，从去年开始，市场的剧变，令大量的广州制鞋企业遭受一连串的打击，众多实力欠缺的企业纷纷倒闭、合并，再加上原本的基础不扎实，应对风险的能力比较弱，整个广州制鞋业面临着空前的生存危机，经受严峻的考验。
【契机一】全球制鞋业的发展
全球的制鞋业简单来说可以分成三大阵型：
（1）、以意大利、西班牙、巴西等鞋业生产先进国家为代表的高端制鞋群体，他们虽然工人薪金昂贵，但是以其独特的设计、精湛的技术、优质的材料及品牌营销，牢牢地占据着全球的高端鞋业市场。
（2）、以品牌运营、连锁经营的发达国家鞋类贸易商，他们将生产环节外包给欠发达国家生产，控制设计及销售环节，以最小的投入创造最大的价值。
（3）、以亚洲各大制鞋生产基地为主的鞋业生产商，他们承接发达国家的订单生产，赚取微薄利润，并且各国之间还进行非常激烈的竞争，其经营主动权并不掌握在自己手里，靠原始累积发展，非常缓慢。
【契机二】数字化技术浪潮席卷传统制鞋业
伴随着人们生活水平的不断提高，消费者的价值观正在发生结构性的变化，消费呈现出个性化与多样化的趋势。就制鞋行业而言，用户不仅对鞋款的质量而且对其更新换代的速度都提出了越来越高的要求。为了适应这种瞬息万变的市场需求，制鞋企业的生产需更具柔性，急需缩短鞋款从设计、制造到投放市场的周期，使产品向多品种、中小批量方向发展。也因此，传统的批量法生产正面临着严重的挑战，一场更加激烈的竞争正在形成。皮革制品的计算机辅助设计（CAD，Computer Aided Design System）与计算机辅助制造（CAM，Computer Aided Manufacturing System）就是为了满足这种新的需求而产生的一种新的设计与制造方法。有人评价CAD/CAM是20世纪制造业最杰出的成就之一，也是计算机在各种制造业中应用最成功的范例之一，制鞋行业自然不例外。
何为CAD/CAM系统？在皮革制品产品设计阶段，主要完成设计任务规划、概念设计、结构设计、详细设计、结构优化设计、工程设计等。如果借助计算机来完成这些任务，就称为CAD。
何为CAPP？在工艺设计阶段，要完成下料工艺设计、缝制工艺设计、成型工艺设计和整饰检验等任务。如果借助计算机来完成这些任务，就称为CAPP（Computer Aided Process Planning）。
何为CAM？在生产加工阶段，要完成数控编程、加工过程仿真、数控加工、质量检验、产品装配等。如果使用计算机来完成这些工作，就称为CAM。
何为CAD/CAM集成技术？以前计算机都是孤立的完成各项工作，从而导致CAD完成后的信息不能被CAM直接使用，这样就造成了信息资源的浪费。如果使用计算机信息集成技术，为CAD/CAM提供一个集成的工作环境，将CAD、CAPP、CAM有机地联系起来，就称为CAD/CAM集成技术。
目前制鞋业CAD/CAM技术已经覆盖制鞋产业链的方方面面，渗透到制鞋工业的每个流程。制鞋业CAD/CAM技术主要应用在六大方面：(1)鞋楦的设计与加工；(2)皮革制品的产品设计；(3)皮革制品样板的设计与加工；(4)皮革制品的排版与切割；(5)辅助模具、工具的设计与加工（包括鞋类五金设计、鞋垫设计、中底定型模、气垫设计、皮革压花模设计、EVA多色注射模及精密多色注射模、EVA拖鞋及鞋底的逆向工程）；(6)皮革制品企业的管理及产品检测。仅以CAD/CAM技术在鞋楦的设计与加工流程上的应用为例,鞋楦是制鞋工艺中的主要模具，是制鞋之基础。在整个制鞋设计与生产中，鞋楦作为鞋子的母体，不仅决定了鞋之大小长短及造型，还决定了鞋穿着的舒适性。鞋楦体之造型决定了鞋的式样和型号，鞋的花色品种和款式的更新也是基于鞋楦来设计的。因此，提高鞋楦之设计和生产技术水平，对制鞋业的发展有着十分重要的推动作用。在利用电脑软件及设备的基础上，爱玛数控机器已实现了从足部激光测量获取三维数据自动生成鞋楦，由已有鞋楦再设计生成新鞋楦以及由鞋逆向激光扫描生产鞋楦，这三种方式中自由地获取新鞋楦。自动化、数字化的制楦设备，满足了个性定制，批量生产，提高了工作效率。
对于制鞋业来讲，应用CAD/CAM集成技术意义重大，不仅可以促使产业升级，创造更具附加值的个性化产品，而且可极大程度的缩短产品从设计到投放市场的周期，从而提升企业的竞争力。通过引进先进的自动化设备及相关软件，不仅可使工艺标准化，管理透明化，而且可简化流程，减少用人数量，降低工人的劳动强度，节省物料耗费，间接地降低了企业的成本。
【契机三】
政府的期望
广州作为亚太地区的重要城市之一，期望市内的产业能够实现双转移。而广州的制鞋业，亦看到了转移的希望。但政府的看法与企业的看法有所不同，制鞋企业是看到通过发展先进生产力，提升制鞋技术，加强设计力量，创造更大的附加值，利用全球制鞋业的数字化变革的契机，率先转变承接先进国家因为成本原因而转移到外国生产的高端制鞋业，完成一次华丽的转身，实现升级。
广州制鞋业的三大优势：
广州有着得天独厚的产业基础，总的来说，相比中国其它制鞋产业基地有着三大优势：
（1）、资源平台：广州作为亚太地区国际化大都市之一，资源平台比国内其它任何一个鞋业生产基地更多，不仅有全国闻名的两大进出口商品交易会，而且海陆空交通非常便利，第三产业兴旺，高端服务业
水平高，连同服装业、皮具业形成的产业中心，即将诞生一个亚太地区最重要的时尚产业之都。
（2）、产业配套：广州不仅有十多个规模宏大的鞋类贸易市场，数以千计的设计中心，而且还有多个规模宏大的鞋材交易市场，况且档次较高，完全满足高端制鞋业的需求，所以广州的制鞋业有着得天独厚的地理优势。
（3）、人才：作为一个国际大都市，人才比较丰富，无论熟练的技术工人，资深的行业管理人才，以及关于设计、营销、策划、品牌运营、广告创意、展览宣传等方面的人才都容易寻找，对企业的持续发展有一定的保障。
【实现步骤一】
沟通观念，树立样板工厂，带领行业整体发展
许多制鞋业老板从自己学艺开始到创办自己的企业，一直沿用许多以往的经验，对于一些先进的技术心存怀疑，不敢尝试，以致长期停留在原地，无法突破。所以改变传统观念，接受新的技术带来的好处并且有企业能够成功运用获得效益，那么其它的制鞋企业也会尝试，从而带动行业整体发展。
【实现步骤二】
实现制鞋企业的三化，即商务电子化、管理信息化、设备自动化
（1）、商务电子化：制鞋企业要应对未来的竞争，一定要实现三化，即商务电子化。建立电子商务平台，实现企业推广的全球网络，让更多客户更容易找到企业，增加合作机会。
（2）、管理信息化：通过信息化建立灵活的管理系统，快速反应，增强企业的管理素质，实现管理水平与国际接轨。
（3）、设备自动化：无论从研发、设计到生产，根据企业的实际水平，分步实施，投入CAD及CAM系统，增强设计水准和提高生产技术水平，实现技术与国际接轨。
【实现步骤三】
开展多渠道合作
当制鞋企业具备相应的制造水平及制造能力，就可以开展多个领域的合作。无论与本土的时尚服饰和皮具品牌进行合作，打造现代生活馆，或者与跨国制鞋企业进行合作，实现多方的资源互补，达至共赢。
【关键点】
在这实现转型的过程中，最关键的就是观念和耐心
观念会影响我们的战略决策，我们既要面对现实，又要前瞻未来。如果观念上不能接受未来发展的趋势，那么将要面对的只有越来越艰难的困境。如果能够接受观念，那么我们面对的将是如何达到目标的办法，持续投入需要时间和过程，转变和升级决不会一下子就达成，这个时候最需要的就是耐心和心中坚守的那份信念。
【展望未来】
鞋业作为人类生活的必需品，无论经济怎么差，总会有一定的消费量，真正竞争的是企业与企业之间的竞争，而不是大环境的影响。也许，目前的困难是短暂的，当我们抱着“毅力总比苦难大，办法总比困难多”的信念去面对，也许未来会迎来更光辉灿烂的发展！
【重要观点】
●从国家的层面来考虑时，“竞争力”的唯一意义就是国家生产力。
●国家与产业竞争力的关系，也正是国家如何刺激产业改善和创新的关系。
●国民生活水平的提升，需要企业不断提升和创造符合时代需求的生产力，国家经济的升级需要生产力的持续成长，但是企业生产力的提高则必须借助提高产品质量，增加产品特性，改善产品技术和提高生产效率等方式。
●每个国家的人力与资源都有限，但创意无限，最理想的状况是把资源应用在最有生产力的领域，这意味着当国家产业升级时，就必须放弃一些不具竞争力的产业与市场。
●当企业寻找新的竞争优势时，最重要的行动是“创新”，这里的创新从广义的角度来看，包括改善技术和改进做事方法。
●在全球化竞争中，企业若想在国际市场上争取跟多的竞争优势，就必须以全球的宏观视野发展本土活动，并大力整合各国间的差异和资源。
王国权
广州市乾隆机器设备有限公司及中意技术合作爱玛数控机器厂创始人之一，广州市白云区鞋业商会常务副会长。
王国权5岁开始研习书画艺术，在视觉美学方面有非凡的天赋。11岁从街边报童开始创业，伴随中国经济改革开放的历程，在鞋业领域先后从事鞋业零售、批发、连锁店、鞋厂、鞋样放码中心/设计中心、鞋材贸易、传媒、制鞋设备至今已达25年，多年商海生涯，几度沉浮，数次濒临破产，堪称中国近代鞋业界的活字典。
凭着异于常人的学习力、理解力、洞察力、创造力，他不仅在人文艺术、设计美学、心理学、武术气功等领域涉猎甚深，还先后拥有包括领导力、销售技巧、销售管理、时间管理、演讲口才、教练技术、记忆力、团队建设、财务管理、知识管理等领域的28个国际级证书，游历全球三十多个先进国家及近百个主要城市，对全球鞋业的发展有深刻的认识。是为数极少能同时拥有东西方两种思维模式的商人。从2002年开始，领导多组研发团队，历经无数挫折，在制鞋领域成功解决多个世界级难题，领导企业成为全球领先的鞋业研发&生产系统供应商。目前个人精研方向《全球化产业终极竞争优势的构建》。